Reformasi di Indonesia telah menimbulkan sejumlah perubahan pada berbagai aspek manajemen perumahsakitan. Pemberlakuan otonomi daerah yang menimbulkan desentralisasi rumah sakit, rekomendasi UNDP untuk melaksanakan good governance bagi semua institusi publik, pemberlakuan anggaran berbasis kinerja bagi instansi pemerintahan, perubahan bentuk rumah sakit menjadi Badan Layanan Umum (BLU) dan sebagainya, sudah pasti akan membawa implikasi manajerial yang sangat berbeda sekali dengan paradigma lama, khususnya bagi rumah sakit milik pemerintah. Secara implisit rumah sakit terkondisikan agar dikelola dalam kerangka bisnis yang profesional, meskipun tanpa meninggalkan fungsi sosialnya.
Manajemen Keuangan yang selama ini dianggap bukan bagian yang penting dalam pembuatan keputusan di rumah sakit, juga sering disalahartikan sebagai ilmu ekonomi, ilmu administrasi, ilmu tentang pencatatan transaksi keuangan atau pembukuan. Padahal Manajemen Keuangan merupakan sebuah ilmu pengambilan keputusan (decision science) yang memiliki teori, konsep, dan alat yang berperan sangat penting dalam suatu organisasi. Pemahaman aspek keuangan menjadi hal yang demikian urgen, karena merupakan salah satu fungsi organisasi.
Buku ini mengantarkan kerangka berfikir tentang logika pengambilan keputusan keuangan di rumah sakit. Contoh-contoh kasus hipotetis dengan memanfaatkan informasi keuangan dibahas dengan pendekatan kuantitatif, sehingga menghasilkan benchmark yang terukur bagi pembuatan keputusan oleh para praktisi